NGUYỄN HOÀNG TỰ DO

NGƯỜI MANG TÊN “TỰ DO” VỚI KHÁT VỌNG “VƯƠN TẦM TOÀN CẦU” BẰNG SỨC MẠNH HỆ THỐNG – NĂNG LỰC CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP

BIZMAP – BẢN ĐỒ KINH DOANH không sinh ra từ cuộc họp bàn, thảo luận, hay kết quả của công trình nghiên cứu. BIZMAP sinh ra từ một câu hỏi gốc rễ, ám ảnh cả đời người: “ Vì sao các tập đoàn đa quốc gia có thể đứng vững hàng trăm năm, còn doanh nghiệp Việt Nam cứ mãi nhỏ, mong manh trước bão gió thị trường?
Và người mang câu hỏi ấy đi suốt đời mình, mang một cái tên như sứ mệnh lịch sử: Mr. Nguyễn Hoàng Tự Do — Nhà sáng lập BIZMAP – Bản đồ Kinh doanh, nền tảng đánh giá & nâng cấp năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, đồng thời là TRỌNG TÀI & GIÁM HỘ ĐẦU TƯ độc lập — người giám hộ cho cả hai bên: Doanh nghiệp và Nhà đầu tư. Hiện nay, ông cũng là Chủ tịch HĐQT Công ty CP Đào tạo Kỹ năng Tài chính EDUBELIFE và Công ty CP Tư vấn Đồng hành Tự Do.

NGƯỜI “GHI DẤU CHÂN ĐẦU TIÊN” CHO NHỮNG THƯƠNG HIỆU TOÀN CẦU TẠI VIỆT NAM

Giới “đa quốc gia” biết đến Mr. Tự Do như một người tiên phong,  khai phá thị trường Việt Nam — không phải bằng cảm xúc, mà bằng hệ thống đánh giá: nhìn thấu thị trường, đọc đúng nhu cầu, dựng đúng chuỗi, đặt đúng điểm chạm, và biến chiến lược thành vận hành.
Ông là người đặt nền móng, “ghi dấu chân đầu tiên”, khai mở thị trường Việt Nam cho những tên tuổi toàn cầu như: Starbucks Coffee (Mỹ), Circle K Việt Nam (Mỹ)

Và điều đáng nói hơn cả: những chiến lược ông xây dựng từ thuở ban đầu, đến nay sau hơn 10 năm vẫn tiếp tục phát huy hiệu quả, vẫn đang âm thầm dẫn dắt các thương hiệu ấy tăng trưởng mạnh mẽ và bền vững trên đất Việt nam.

NGƯỜI ĐI QUA HẦU HẾT CÁC NẤC THANG QUẢN TRỊ: TỪ VẬN HÀNH THỰC CHIẾN ĐẾN CHIẾN LƯỢC ĐỈNH CAO

Điểm nổi bật của Mr. Tự Do là ở chỗ: ông không chỉ chuyên một mảng như nhân sự, marketing hay sales… Ông đã kinh qua hầu hết các nấc thang quản trị doanh nghiệp, từ thấp đến cao, ở những vị trí quản trị vận hành chủ chốt trong chuỗi giá trị của các doanh nghiệp chuẩn quốc tế.

1) Thực chiến quản trị vận hành — hiểu doanh nghiệp từ “xương sống”

Ông đi sâu vào từng mạch vận hành, nơi doanh nghiệp sống hay chết không nằm ở khẩu hiệu mà nằm ở quy trình:

• Quy trình sản xuất, mua sắm nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, thực hành quản trị chất lượng.
• Xuất nhập khẩu, xúc tiến thương mại quốc tế, xuất khẩu hàng hóa ra nhiều quốc gia.
• Nghiên cứu thị trường, thực địa, triển khai; thiết lập hệ thống phân phối; phát triển địa điểm kinh doanh; vận hành chuỗi cửa hàng – nhà hàng trên toàn quốc.
• Tổng kho, trung tâm phân phối, và toàn bộ bài toán hậu cần đi kèm.
• Hệ thống báo cáo bán hàng, đối chiếu theo dõi – thu hồi công nợ, từ hiện trường đến quản lý báo cáo.

Chính vì có kinh nghiệm vận hành thực chiến sâu dầy như vậy, nên khi nói đến chiến lược, Mr. Tự Do không nói bằng lý thuyết. Ông nói bằng tính khả thi.

2) Người “leo thang” quản trị bằng năng lực, không bằng may mắn

Ông đã đảm nhiệm các chức danh: Quản lý chất lượng, Quản lý xuất nhập khẩu, Trưởng bộ phận điều phối bán hàng và phát triển chuỗi, Giám đốc Bán lẻ & quản trị nhượng quyền. và từng giữ vị trí trong một tập đoàn đa quốc gia mà ông chạm tới là Tổng Giám đốc  ALS (Mỹ) tại Việt Nam.

Hành trình nghề nghiệp của ông là một đường thẳng đi lên, được ghi bằng những nơi đòi hỏi chuẩn mực quốc tế:

• Chuyên viên xuất nhập khẩu – Công ty A&C (Việt Nam)
• Trưởng phòng xuất nhập khẩu – Công ty Saigonpalm (Việt Nam)
• Công ty CP Dây Cáp Điện Thịnh Phát (Việt Nam) – Trợ lý điều hành TGĐ, Đại diện lãnh đạo hệ thống quản trị chất lượng ISO
• Avon Việt Nam (Mỹ) – Trưởng phòng điều phối bán hàng
• Circle K Việt Nam (Mỹ) – Trưởng bộ phận phát triển cửa hàng
• Apple Tree (Pháp) – Trưởng bộ phận phát triển bán lẻ
• Starbucks Coffee (Mỹ) – Trưởng bộ phận phát triển cửa hàng
• Việt Tinh Anh – MyKingdom – Giám đốc bán lẻ
• Sushi King (Nhật Bản) – Phó Tổng giám đốc
• GG Holdings – Phó Tổng giám đốc
• Aliance Luandry System (Mỹ) – Tổng giám đốc

  Mỗi nấc thang, đánh dấu bước thành công trong hành trình học nghề quản trị để tìm ra cơ chế vận hành của một doanh nghiệp mạnh của ông.

3) Nhà quản trị chiến lược: làm chủ kế hoạch, số liệu, dòng tiền và cấu trúc phát triển

Mr. Tự Do có năng lực lập và triển khai:

• Kế hoạch hành động ngắn – trung – dài hạn; hệ chỉ số tài chính; dòng tiền đầu tư, điểm hòa vốn, doanh số; marketing online/offline; nhân sự; đào tạo; chuyển giao.
• Đánh giá hoạt động doanh nghiệp, phòng ban, quy trình vận hành → tái cấu trúc đồng bộ – hiệu quả, giải pháp chuyển đổi số và phát triển bền vững.
• Xây dựng chiến lược kinh doanh, mô hình kinh doanh; nghiên cứu thị trường; chiến lược marketing; đánh giá khả thi dự án; xây dựng kênh phân phối bán lẻ; vận hành chuỗi; nhượng quyền; quản trị các chỉ số và dòng tiền.

Từ kinh nghiệm ấy, ông tạo ra khung chương trình huấn luyện BIZMAP – Xây dựng bản đồ kinh doanh để doanh nghiệp nhìn thấy mình đang ở “VỊ TRÍ” nào trong bức tranh thị trường — để chủ doanh nghiệp hiểu mình, và có kế hoạch hành động cùng nguồn lực phù hợp.

Ông tư vấn – huấn luyện doanh nghiệp, coach 1-1, từ chiến lược – chuẩn hóa quản trị vận hành hiệu quả và xây dựng lộ trình – lập hồ sơ gọi vốn, IPO.

NGƯỜI THẨM ĐỊNH “YES/NO” KHI VÀO THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM CHO TẬP ĐOÀN QUỐC TẾ

Đỉnh cao nhất về quản trị chiến lược mà Mr. Tự Do chinh phục là vai trò thành viên hội đồng tư vấn cho các tổ chức nghiên cứu thị trường quốc tế như GLG, Third Bridge, LYNK…
Ở đó, ông được trả thù lao theo giờ ở mức rất cao để tư vấn đánh giá lại kết quả nghiên cứu thị trường mà các tập đoàn đa quốc gia nhận được từ các đơn vị nghiên cứu hàng đầu trước khi họ đưa ra quyết định tối thượng: YES or NO — gia nhập hay rút khỏi thị trường Việt Nam.

Nói cách khác: ông không chỉ hiểu doanh nghiệp; ông hiểu cả cách thế giới nhìn Việt Nam, và Việt Nam cần chuẩn bị gì để bước vào cuộc chơi toàn cầu.

RỜI “ĐA QUỐC GIA” ĐỂ LẬP BIZMAP – THỰC HIỆN SỨ MỆNH – GIÚP DOANH NGHIỆP VƯƠN TẦM TOÀN CẦU

Khi được hỏi vì sao rời bỏ con đường làm Sếp cho các tập đoàn đa quốc gia để tập trung xây dựng BIZMAP, Mr. Tự Do đã kể lại hành trình đi tìm câu trả lời sứ mệnh: Điều gì khiến các tập đoàn đa quốc gia có lịch sử vài trăm năm trường tồn? Có phải vì họ nhiều tiền? Hay vì điều gì khác?

Và ông chọn cách trả lời không phải bằng suy đoán, mà bằng đời mình. Ông nỗ lực trải qua nhiều vị trí, nhiều mô hình doanh nghiệp, từ Việt Nam đến đa quốc gia, với một  “TÂM THẾ NGƯỜI ĐI HỌC NGHỀ QUẢN TRỊ & TÌM RA CÂU TRẢ LỜI: LÀM SAO ĐỂ DOANH NGHIỆP VIỆT LỚN MẠNH, BỀN VỮNG VÀ VƯƠN TẦM TOÀN CẦU.”

Đến hôm nay, Ông đã tìm được câu trả lời. Và ông tuyên bố sẽ dành phần thời gian quý giá còn lại của cuộc đời để chuyển giao tinh hoa quản trị ấy cho các chủ doanh nghiệp Việt Nam, thông qua nền tảng và bộ công cụ của BIZMAP – Bản đồ Kinh doanh.

Khát vọng của ông – sứ mệnh cuả BIZMAP – Bản đồ kinh doanh:
Chuyển giao kỹ năng “Nghề” quản trị đạt chuẩn quốc tế — bản địa hóa phù hợp Việt Nam — để chủ doanh nghiệp thật sự trưởng thành, đưa doanh nghiệp Việt lớn mạnh, sánh vai cùng doanh nghiệp cường quốc trên thế giới – như Hồ Chủ Tịch đã từng căn dặn.

BIZMAP: KẾT TINH TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ CHUẨN QUỐC TẾ NHƯNG ĐƠN GIẢN HÓA ĐẾN MỨC AI CŨNG VẬN HÀNH ĐƯỢC

Chúng ta cần nhìn thẳng vào sự thật: doanh nghiệp Việt Nam lớn trong nước không ít, nhưng so với đa quốc gia vẫn còn nhỏ bé. Và nếu không học, không khiêm tốn lắng nghe, không nâng cấp toàn diện kỹ năng, chúng ta sẽ tụt lại trước những quốc gia có doanh nghiệp tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Bởi vậy, Mr. Tự Do đã kiến tạo BIZMAP – Bản đồ Kinh doanh với một tham vọng rất “đời” nhưng rất “lớn”:

• BIZMAP vừa là nền tảng đánh giá & nâng cấp năng lực cạnh tranh,
• vừa là trọng tài & giám hộ đầu tư, độc lập, giám định và bảo vệ lợi ích hài hòa cho cả doanh nghiệp và nhà đầu tư,
• và đặc biệt: triết lý sâu sắc ấy được đơn giản hóa đến mức các chủ doanh nghiệp, kể cả không có nền tảng tài chính – kinh doanh – văn hóa ở mức tối thiểu, vẫn có thể tiếp cận và vận hành doanh nghiệp bài bản,
• “Triết lý kinh doanh của người Việt và dành riêng cho người Việt” đầu tiên ở Việt Nam
• Con đường đi rút ngắn nhanh chóng khoảng cách/ sự lệch chuẩn giữa Doanh nghiệp Việt và Doanh nghiệp đạt chuẩn toàn cầu.

Đó là cách một người làm thật: không biến quản trị thành “mỹ từ”, mà biến quản trị thành “công cụ” — cầm được, dùng được, sống được.

“MR. TỰ DO ĐỨNG ĐƯỜNG”: NHÀ CHIẾN LƯỢC KHÔNG NGỒI MỘT CHỖ

Nói đến Mr. Tự Do, giới “đa quốc gia” hay gọi ông bằng một biệt danh kỳ lạ: “Mr. Tự Do đứng đường.” Điều này thực sự gây sốc! Vì với dư luận , người ta thường thấy Tổng giám đốc các Tập đoàn với quẩn áo là lượt , đầu tóc bóng bảy, sang trọng trong phòng máy lạnh!
Vậy tại sao Mr. Tư Do lại đứng đường? Ổng đứng đường để làm gì?
Không phải đứng đường để nói, mà đứng đường để nghe thị trường thở, để nhìn dòng người, nhịp tiêu dùng, bước chân mua sắm, góc phố nhỏ, xóm chợ ồn ào, tuyến phố thương mại, trung tâm mua sắm — nơi dữ liệu sống nằm ngoài phòng họp.

Để có kỹ năng “đứng đường”, Ông đã được tảo tạo về mặt học thuật bài bản:
Ông nguyên là Cử nhân Kinh tế đối ngoại – Đại học Ngoại Thương TP.HCM,
là Thạc  sỹ Quản trị Kinh doanh – Đại học Solvay Business School (Vương quốc Bỉ).
Đặc biệt, ông được các tập đoàn như Starbucks, Circle K… huấn luyện nội bộ ở nhiều quốc gia để quản trị bán lẻ, phát triển chuỗi tại Mỹ, Indonesia, Hongkong…

Và có lẽ, kỹ năng “đứng đường” ấy là sự hòa quyện của ba phẩm chất nhà quản trị tinh hoa:
Nền tảng học thuật – Kinh nghiệm thực chiến – Bản năng đặc biệt về độ nhạy thị trường.

NGƯỜI TỪNG Ở ĐỈNH, NHƯNG CHỌN SỐNG GIẢN DỊ ĐỂ “TRAO ĐI KHÔNG MƯU CẦU ĐÁP LẠI”

Dù từng giữ vị trí Tổng giám đốc ở những hệ thống tên tuổi, Mr. Tự Do sống giản dị, và dành nhiều thời gian cho cộng đồng doanh nghiệp – startup đổi mới sáng tạo Việt Nam, theo đúng tinh thần: “trao đi không mưu cầu được đáp lại.”
Những dấu ấn tiêu biểu của ông:

• Speaker, coach hướng dẫn luận văn tốt nghiệp sinh viên cao học trường đại học quốc tế tại Việt Nam
• Mentor – chương trình huấn luyện kinh doanh thực chiến GSS (Global Startup Success), gọi vốn Techfest Connect…
• Xây dựng khung chương trình huấn luyện kinh doanh thực chiến, đào tạo mentor cho các trường cao đẳng, trung cấp
• Giám khảo VCK cuộc thi khởi nghiệp iStartup – ĐH Kinh tế Quốc dân
• Mentor top 4 – CK Techstart – Cuộc thi khởi nghiệp ĐH Bách Khoa Hà Nội 2022
• Mentor định hướng nghề nghiệp và phát triển bản thân – GoMentoring
• Trưởng BGK cuộc thi Startup Kite – Tỉnh Nghệ An
• Mentor top 4 – BGK vòng CK Idea Pitching – ĐH Hà Nội
• Coach – AMEN, chương trình huấn luyện cho doanh nghiệp SMEs các nước ASEAN
• Mentor dự án AutoAntena – ĐH Bách Khoa Hà Nội – Giải nhất SV Startup 2023
• Talkshow: Gen Z – Khởi nghiệp sáng tạo và trách nhiệm xã hội
• Cố vấn đồng hành Techstart – Cuộc thi khởi nghiệp ĐH Bách Khoa Hà Nội 2023

Đó không phải là “hoạt động phong trào”. Đó là cách một người hiểu rằng: muốn quốc gia mạnh, phải có thế hệ doanh nhân mạnh, và muốn doanh nhân mạnh, phải có người dẫn đường.

KẾT: MỘT CÂU CHUYỆN CHƯA KẾT THÚC — MỘT CUỘC KHỞI HÀNH VỪA BẮT ĐẦU

Hành trình của Mr. Tự Do là một câu chuyện có giá trị đặc biệt với nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam: một trái tim yêu nước, một bản lĩnh kiên cường, quyết liệt đến cùng để nắm trong tay bí quyết quản trị doanh nghiệp lớn mạnh toàn cầu; một tài năng xuất chúng, đi được từ vận hành chi li đến tư duy tổng quan, chiến lược sắc bén.

Nhưng nếu nhìn thật kỹ, ta sẽ thấy: với Mr. Tự Do, bây giờ mới là lúc bắt đầu.
Bắt đầu một giai đoạn ông không chỉ “xây doanh nghiệp”, mà xây thế hệ doanh nhân. Không chỉ “tư vấn”, mà chuẩn hóa. Không chỉ “giúp từng công ty”, mà góp phần khơi thông nguồn vốn tư nhân, nâng cấp năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt đạt chuẩn quốc tế — để Việt Nam tự tin đứng cùng bàn với các tập đoàn đa quốc gia của các cường quốc.

Những doanh nghiệp Việt muốn vươn tầm; Những nhà đầu tư có tâm và có tầm — hãy cùng Mr. Tự Do và BIZMAP kiến tạo một Việt Nam giàu mạnh, bằng con đường bền vững: chuẩn hóa kỹ năng quản trị, nâng cấp năng lực cạnh tranh, và dựng nên những doanh nghiệp Việt đủ lực sánh vai, cạnh tranh cùng các doanh nghiệp năm châu!